Перейти к содержимому
    EN
    Оглавление · Приложения

    Обновлено: 12 августа 2026 г. в 00:00

    MBA-модуль «Стратегирование и самоактуализация/визионерство» (Рубрика #Management)

    mid

    Практический разбор MBA-модуля Андрея Шишакова: базовое доверие к миру, нарративы, портерианство vs ресурсный подход, 2x2 на горизонтах 5/10 лет и личная стратегия лидера.

    Источник

    MBA-модуль «Стратегирование и самоактуализация/визионерство»

    Серия постов о стратегическом мышлении, личной траектории и внешнем риск-контуре.

    Открыть пост [1/3]

    #Management

    Эта глава собрана по материалам MBA-модуля и соединяет корпоративную стратегию, личное стратегирование и самоактуализацию. Фокус не на «идеальной теории», а на практических вопросах: где вы сейчас, куда идете и за счет чего реально туда дойдете.

    TL;DR

    • Стратегия начинается с оптики восприятия мира и вашего текущего нарратива.
    • Для компании полезно сочетать портерианскую и ресурсную логику, а не противопоставлять их.
    • Для личной траектории на 5/10 лет важна связка: рациональная цель + эмоциональная устойчивость.

    Каркас модуля

    1) Восприятие мира и нарративы

    • Старт через абстрактные картины: эмоция, интерпретация, название.
    • Шкала базового доверия Эрика Эриксона: от позиции «мир опасен» до «мир безопасен».
    • Гештальт-контур (потребность -> предконтакт -> контакт -> постконтакт) как рамка незавершенных ситуаций.

    2) Стратегия компании и личная стратегия

    • Ценностное предложение смотрят по ключевым стейкхолдерам: акционеры, клиенты, сотрудники, общество.
    • На личном уровне аналогично: руководитель, команда, peers, семья.
    • Стратегирование идёт в двух логиках: сверху-вниз (Портер) и снизу-вверх (ресурсный подход Барни).

    3) Горизонт 5/10 лет и внешний контур

    • 2x2-упражнение для личной стратегии: два вызова, две крайние альтернативы, сценарии на 5 и 10 лет.
    • Успех держится на связке рационального и эмоционального факторов.
    • Макрорамка: уровни управления, PESTLE, глобальные риски и подготовка к сценариям выше вашего уровня влияния.

    Две оптики стратегирования

    Портерианство (top-down)

    Контекст: Чаще комфортно при восприятии «мир безопасен»: можно опереться на прогнозируемость и план сверху.

    Ядро: Логика от рынка к стратегии: размер рынка + тип преимущества.

    Типовые ходы: Дифференциация, лидерство в издержках, специализация.

    Ресурсный подход Барни (bottom-up)

    Контекст: Чаще привлекателен при восприятии «мир опасен»: опора на собственные ресурсы и компетенции.

    Ядро: Логика от ресурсов к преимуществу, затем к отрасли, стратегии и внедрению.

    Типовые ходы: Поиск уникальных способностей и выход из «алого океана» в более свободную нишу.

    Упражнение на личную стратегию 5/10 лет

    1. Сформулируйте 2 главных вызова на горизонте 5-10 лет.
    2. Для каждого вызова задайте две крайние альтернативы и постройте матрицу 2x2.
    3. Нанесите три масштаба состояния: сейчас, через 5 лет, через 10 лет.
    4. Выберите желаемую точку на 10 лет и промежуточное состояние на 5 лет.
    5. Опишите цепочку событий и решений, которая переводит вас из текущего квадранта в целевой.
    6. Проверьте цель не только рационально, но и эмоционально: будет ли эта траектория приносить внутреннюю устойчивость.

    Трио для настройки перед важной встречей

    • Что сейчас с телом (базальные ядра): энергия, напряжение, ресурсность.
    • Что сейчас с эмоциями (лимбическая система): какие чувства реально присутствуют.
    • Какое намерение на встречу (кортекс): какой осмысленный результат хотите получить.

    Паттерны

    Держать в стратегии всех ключевых стейкхолдеров, а не только клиентов и PnL.

    Комбинировать top-down и bottom-up подходы вместо идеологического выбора «только одного правильного».

    Проверять личные решения через два фильтра: рациональный и эмоциональный.

    Регулярно сверять личный нарратив: «Кто я? Откуда я? Куда и зачем иду?».

    Развивать информационную насмотренность по внешним рискам (например, через глобальные risk-отчеты).

    Типичные антипаттерны

    Строить стратегию как презентацию без связи с реальными ресурсами и ограничениями.

    Игнорировать эмоциональную цену выбранной траектории и выгорать на «формально успешном» пути.

    Застревать в незавершенных гештальтах и подменять проживание эмоций рационализацией.

    Путать уровень влияния: пытаться «управлять» геополитикой вместо подготовки сценариев на своем уровне.

    Опираться на модные термины без практического плана и проверяемых шагов.

    Внешний контур: уровни управления и риски

    Геополитический

    Суверенный/социальный

    Корпоративный

    Личный

    Практический вывод: для уровней выше вашего прямого влияния полезно не «контролировать», а готовить сценарии адаптации через системную работу с информацией, ограничениями и портфелем рисков.

    Источники и связанные главы

    Внешние ссылки

    Внутренние ссылки

    Трекинг прохождения выключен. Включите его в настройках.

    Доказательство обучения

    Чтение — только начало. Перенесите идею в рабочий эксперимент и разберите результат.